24直播網9月27日訊 近日，拜仁監事會成員魯梅尼格接受了《慕尼黑晚報》的專訪，他談到了埃貝爾續約投票棄權的內情、薩本納大街校園基地權力架構、球探主管人事，同時點評管理層運作規則。
我們把目光投向俱樂部高層，體育總監弗羅因德續約至2029年，這件事對于拜仁有著怎樣的意義
當年是我和赫內斯率先和他展開對話，把他從薩爾茨堡帶到拜仁。校園基地（薩本納）是他的核心工作領域，現在已經正式敲定，今后弗羅因德和紹爾將全權負責校園基地的全部事務，未來校園基地要在拜仁承擔更重要的作用。
拿今年舉例：我們原本計劃出售帕利尼亞、博伊、薩拉戈薩以及努貝爾，原本預期這一批球員可以帶來6000?7000萬歐元收入，但最終只拿到2000萬。最后是依靠年輕球員轉會完成止損，比如阿塞科、A·伊布拉希莫維奇、阿薩雷等人。這份成果首要歸功于弗羅因德和紹爾。他們是該領域絕對的專業人才，日復一日深耕校園基地的各項工作。
既然如此，順理成章，弗羅因德和紹爾也應該參與新任首席球探的遴選工作，施馬特克的合同2027年到期
根據組織架構圖，這項工作本來就屬于弗羅因德的職責范圍。球探業務歸體育總監管轄，體育董事埃貝爾位于這一層級之上。最重要的是團隊彼此和睦、忠誠協作，這一點在未來會愈發關鍵。
近期有消息稱，在埃貝爾的續約表決當中，您投了棄權票，當時為什么做出這個選擇
圍繞埃貝爾這件事有一點讓我很不舒服：外界形成一種印象，好像主席團委員會已經敲定續約，只是把結果通知監事會其余四名成員。但流程本不該是這樣。主席團委員會只能夠提出建議，最終決定權歸屬于全體監事會。
我認真斟酌了很久，甚至考慮過對埃貝爾的續約投反對票。直到會議進行過程中，我才最終決定投棄權票，我堅持這個選擇。對我來說最重要的是獨立作出判斷，不能被事先流出的建議所裹挾、預先定調。
主席團委員會本身并不具備最終決策權，真正的決定權掌握在監事會手中，是嗎
恰恰就是這點最讓我惱火，主席團委員會一共五個人：赫內斯、海納，再加上阿迪達斯、奧迪、安聯三大股東代表。如果只是內部討論，之后單純對外給出建議，我完全可以接受。但當這份建議被泄露給媒體，營造出“決議已經板上釘釘”的假象，我就無法認同，對此我毫不掩飾我的不滿。
那您對赫內斯與海納個人感到失望嗎
我不知道消息到底是誰泄露出去的，我只清楚一點：整件事對外披露的方式很不妥當。這點我也已經當面告知相關人員，我向來喜歡開誠布公溝通。
在您眼中，如今德雷森、埃貝爾、弗羅因德這套班子，能否保障拜仁未來穩定運轉
還要把魯文?卡斯珀算進來，他在營銷、贊助、銷售領域是公認專家。我和德雷森曾經緊密共事八年，如今他是董事會當中的定海神針。三年前邀請我重返監事會的時候，我提出過一個條件：必須留住德雷森，那時候他已經宣布打算離職。
我當時就表態：“在犯下下一個錯誤之前，趕緊把他留下來！”德雷森行事可靠，人品出眾，專業能力極強，對拜仁內部大小事務了如指掌，任命他擔任CEO是極其關鍵的一步。
德雷森如今在球迷當中口碑很好，廣受喜愛
德雷森性格內斂，很少接受采訪，不喜歡高調拋頭露面，這點我十分欣賞。在德國，民眾不需要天天看一群人自我吹噓、邀功請賞。我和德雷森共同完成過不計其數的談判，最終結果總是令人滿意。我認為我們現在擁有一支出色的董事會，值得大家信任，但也要給予他們空間，放手讓他們實操業務。
那監事會應當在拜仁扮演什么樣的角色？外界對此一直存在誤解
這點我想澄清，監事會雖然是俱樂部最高機構，但并不負責日常運營。董事會有明確的經營方案，方案寫清楚什么時候需要向監事會通報，什么時候必須取得監事會批準。例如超過5000萬歐元的支出就需要監事會審批，這點沒有問題。
但我們必須警惕，不要把大量本屬于董事會的業務決策，推給監事會。我們董事會人才濟濟，優秀的管理層值得善待，讓他們能夠長久為俱樂部效力。
您剛剛過完71歲生日，打算繼續在監事會任職多久
我甚至記不清自己的任期到什么時候（笑），現在沒法給出確切答案。只要俱樂部需要我的意見，同時我的妻子也支持，我就繼續履職，這點很重要。如果妻子不支持，那我就要重新考慮。
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